Familles séparées qui résolvent différents besoins.
PRODUCT AND CATEGORYProchaine gamme.
Prochaine gamme.
Votre place sur le marché.
Décomposer votre catégorie dans les technologies, spécifications et segments. Comparez les références et prépare les décisions de développement, de lancement et de révision de catalogue.
Demander des informationsMa catégorie / Europe
Une question à commencer.
Quels attributs suscitent un intérêt croissant dans notre catégorie ?
Consultation préparée
Perspectives connectéesExemple
Intérêt128Indice de simulation
Offre106Indice de simulation
Ma catégorie en perspective.
Intérêts · base 100128 +28%
Offre · base 100106 +6%
Comparative illustrative12 mois
IntérêtOffre
Surveillance de la catégorie.
Ma catégorieEspagne
Mouvement de catalogue
01Une nouvelle gamme pour enquêter.
Évolution de l ' intérêt
02Un signe de contraste.
Autre marché
03Une perspective de comparaison.
Signal enregistré pour enquêter
Ma catégorie · Espagne
De l'origine au contexte.
ReçuSources autorisées
↓
NormalisationProduits · Attributs
↓
InterprétationCalcul · IA · Contexte
↓
OrganiserRecherche · tableaux de bord
Préparer la perspective
Positionnement, dans le contexte.
Marque A112
Marque B98
Marque C124
Taux de présence ajustés. Ils ne représentent pas la part de vente.
Une catégorie, plus de perspectives.
Ma catégorie / Espagne128Indice de simulation · base 100
Pays, produit et période. Contexte reste visible.
PRODUCT MANAGERS AND CATEGORY MANAGERSTrouvez l'endroit
Trouvez l'endroit
de votre prochaine référence.
Une décision de gamme rassemble la technologie, les attributs, le prix, la concurrence et le marché.
Organiser l'offre dans des segments comparables. Enquêter sur les références concentrées, quels attributs apparaissent dans de nouvelles gammes et quels signaux justifient l'examen d'une hypothèse de produit. La comparaison peut commencer dans une famille et atteindre jusqu'à une spécification.
SENARIO / CLIMATE FABRICANTEL'opportunité est comprise
L'opportunité est comprise
en décomposant la catégorie.
Exemple de dimensions pour étudier une nouvelle gamme intérieure connectée.
Gamma domestique
Une carte des attributs, pas une liste de noms commerciaux.
EspagneFrancePériode commune
Conserve la spécification utilisée dans chaque comparaison.
Enquêtez sur les attributs qui vivent dans la même gamme.
Comparez les offres équivalentes dans le même contexte.
THREE MOMENTS OF THE PRODUCT CYCLEConception, lancement.
Conception, lancement.
Vérifiez la gamme.
Formulez l'hypothèse.
Enquêtez sur les technologies émergentes, les combinaisons d'attributs et de segments qui méritent la validation avec les clients et les canaux.
«Quelles spécifications apparaissent-elles ensemble dans la nouvelle offre?»
Préparez le positionnement.
Construire un ensemble de références comparables pour expliquer où le produit est situé et ce qui le différencie.
"Comment vont-ils nous comparer à chaque marché ?"
Suivez les changements.
Maintenir des références concurrentes et des attributs stratégiques dans le cadre du suivi pour examiner le catalogue avec contexte.
"Le marché continue-t-il d'utiliser la comparaison que nous définissons lors du lancement ?"
Les scénarios montrent les applications Datelliq et utilisent des exemples illustrants. La portée, la couverture et la fréquence des données sont définies pour chaque catégorie et chaque marché.
On prend ta décision.
Demander plus d’informationsParlons de votre prochaine décision.
Dites-nous ce que vous fabriquez et ce que vous devez comprendre.